DIGITALISIERUNG VERÄNDERT MÄRKTE UND BRANCHEN.

SO VERDIENEN SIE AUCH IN ZUKUNFT GELD.

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DAS ZIEL UNSERER ZUSAMMENARBEIT

Sie haben ein nachhaltiges Geschäftsmodell, mit dem Sie sich erfolgreich im Markt behaupten können. 

Ihr Unternehmen verdient Geld mit einem überzeugenden Nutzenversprechen, das langfristig trägt.

Zusätzlich haben Sie mit dem Management-Cockpit ein System, mit dem Sie Ihr Unternehmen klar und einfach steuern.

DAS ZIEL UNSERER ZUSAMMENARBEIT

Sie haben ein nachhaltiges Geschäftsmodell, mit dem Sie sich erfolgreich im Markt behaupten können. 

Ihr Unternehmen verdient Geld mit einem überzeugenden Nutzenversprechen, das langfristig trägt.

Zusätzlich haben Sie mit dem Management-Cockpit ein System, mit dem Sie Ihr Unternehmen klar und einfach steuern.

DREI SCHRITTE ZUM GESCHÄFTSMODELL

1
STRUKTURIERTE ANALYSE

Ohne in Ihre Zahlen zu schauen erkennen wir die Unternehmens-Vitalität, erfolgsrelevante Stärken, Ressourcen und Kompetenzen. 

Nach vier bis sechs Stunden

  • haben Sie ein klares Bild Ihres Unternehmens. 
  • kennen Sie die wichtigen Säulen für das zukunftsfähige Geschäftsmodell Ihres Unternehmens.
  • können Sie auf dieser Grundlage meine Empfehlungen transparent nachvollziehen.

Für die Unternehmens-Analyse brauchen Sie nichts vorzubereiten.

An der Unternehmensanalyse nehmen bis zu fünf Personen teil:

z.B. weitere Geschäftsführer, Gesellschafter, Führungskräfte oder Mitarbeiter Ihres Vertrauens.

Die Investition: 880 €

2
GESCHÄFTSMODELL

Auf Basis der Unternehmens-Analyse entwickeln wir Ihr Geschäftsmodell. Wir gehen systematisch alle relevanten Bereiche durch: Von den Kundensegmenten bis zum Wertversprechen. 

Statt auf leicht zu imitierende Produkt- oder Prozessverbesserungen fokussieren wir uns auf Lösungen, die Ihr Unternehmen zu langfristigen Entwicklungen beitragen kann. 

Das macht Ihr Geschäftsmodell stabiler und zukunftsfähiger. 

Nachdem Ihr Geschäftsmodell steht, stellen wir es auf den Prüfstand. In Szenarien setzen wir es unterschiedlichen Faktoren und Ereignissen aus.

So wird es robuster und belastbarer. 

3
STEUERUNG

Mit dem Management-Cockpit erhalten Sie ein pragmatisches Steuerungssystem für Ihr Unternehmen.

Damit messen und steuern Sie anhand weniger Kennzahlen die qualitative und quantitative Unternehmensleistung.

So bleiben Sie auch im hektischen Tagesgeschäft auf Ihrem Kurs.

RAINER KRATZMANN

Seit über 20 Jahren helfe ich Freiberuflern und Unternehmern, sich besser im Markt aufzustellen.

Durch

  • Identifikation vorhandener Stärken und ungenutzter Potenziale. 
  • Lösung interner Blockaden. 
  • Entwicklung authentischer Positionierungen.
  • Ausrichtung der Stärken auf den wirkungsvollsten Punkt im Markt.

Diese Erfahrung und dieses Wissen stehen Ihnen zur Verfügung. Damit Sie Stabilität und Zukunftsfähigkeit in Ihrem Unternehmen haben.

SPRECHEN WIR DARÜBER, WIE SIE IN ZUKUNFT GELD VERDIENEN

RECHTLICHES

ImpressumDatenschutz

RAINER KRATZMANN

Unternehmensentwicklung
Johannes-Wirtz-Straße 31
47877 Willich

02156 7745080 ∣ 01 777 400 200
willkommen@rainer-kratzmann.de

 

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